曾經(jīng)有一次，在上海參觀了一家物流包裝設(shè)備供應(yīng)商。這家公司總部位于美國(guó)，在全球范圍內(nèi)都擁有業(yè)務(wù)，主要提供物流包裝設(shè)備的租賃服務(wù)，包括了在國(guó)內(nèi)逐漸興起的托盤租賃。

這家公司設(shè)在上海的某一個(gè)客戶服務(wù)中心的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，他們提供給客戶的托盤全部是木質(zhì)托盤。當(dāng)時(shí)我就有點(diǎn)疑惑，作為一個(gè)在世界上知名的物流包裝公司，應(yīng)該是非常重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

按理說(shuō)他們應(yīng)該是大量使用塑料托盤，降低對(duì)木材的依賴，從而減少對(duì)于森林的砍伐，踐行綠色發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

為什么這家跨國(guó)公司仍然在大量使用木質(zhì)托盤呢？帶著這個(gè)疑惑，當(dāng)場(chǎng)詢問(wèn)了公司的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)經(jīng)理。經(jīng)過(guò)一番了解后我才知道，原來(lái)使用木托盤不光是有成本因素的制約，還有更深層次對(duì)環(huán)保問(wèn)題的思考。

熟悉物流操作的人都知道，托盤經(jīng)常會(huì)因?yàn)椴孳嚨牟僮鞑划?dāng)而受損。

某些叉車司機(jī)的操作方式簡(jiǎn)單粗暴，導(dǎo)致托盤損壞率很高。

如果是使用塑料托盤，一旦關(guān)鍵部位受損，整塊托盤就要徹底報(bào)廢了，因?yàn)樗芰现破肥菬o(wú)法維修的。

塑料托盤雖然堅(jiān)固耐用，但是承重部位受損以后，就不能繼續(xù)使用了。

木托盤就不一樣了，這種托盤完全是模塊化的產(chǎn)品，具有可拆卸，可更換部件的優(yōu)點(diǎn)。

只要受損的部件數(shù)量小于五個(gè)，這塊托盤就可以修復(fù)，恢復(fù)使用功能，如果超過(guò)了五個(gè)的話，這塊托盤也就失去了維修的必要，但是剩余的材料仍然是有使用的價(jià)值，不會(huì)當(dāng)作廢棄物處理。

現(xiàn)場(chǎng)工人正在對(duì)于損壞的木托盤進(jìn)行維修

從成本角度來(lái)看，一塊標(biāo)準(zhǔn)尺寸的木托盤制造成本是150元，如果只是少量部件損壞，模塊化的木托盤維修成本遠(yuǎn)低于重新生產(chǎn)一塊新的托盤。

而同樣尺寸的塑料托盤成本是360元，由于無(wú)法維修，一旦損壞只能整體報(bào)廢。綜合來(lái)看，木托盤更具有成本上的優(yōu)勢(shì)。

供維修使用的模塊化部件，全部從美國(guó)進(jìn)口，并已經(jīng)按照標(biāo)準(zhǔn)做好了切割和噴漆，可以直接使用。

從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，木質(zhì)材料也比塑料更加環(huán)保。塑料的原料屬于不可再生資源，比如聚丙烯是從石油中提煉出來(lái)的。

但是木材是可再生的，只要控制砍伐的規(guī)模，就可以把對(duì)于環(huán)境的影響降低到最小。

對(duì)于木質(zhì)托盤原料的來(lái)源，這家公司使用100%美國(guó)原產(chǎn)的花旗松。這種木材質(zhì)地好，紋路筆直、還具有非滲水性。

花旗松是北美強(qiáng)度最大的商用軟木之一，其硬度高、抗磨損力強(qiáng)，適用于建造各種木屋和商業(yè)建筑物。

公司使用花旗松是因?yàn)楂@取砍伐許可證比較容易，北美土地肥沃，松木生長(zhǎng)周期短，適當(dāng)砍伐不會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響。

綜合成本和可持續(xù)發(fā)展的因素，最終促成這家公司使用木托盤來(lái)替代塑料托盤。有時(shí)候當(dāng)我們?cè)诳紤]哪種方式更加綠色環(huán)保的時(shí)候，還需要深入實(shí)際情況進(jìn)行了解分析，才能找到最合適的發(fā)展之路。

近年來(lái)隨著人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，我國(guó)政府出臺(tái)了一些的法律法規(guī)來(lái)保護(hù)環(huán)境，防治污染。環(huán)保部還持續(xù)地派出環(huán)境保護(hù)督察，對(duì)全國(guó)各省市開(kāi)展督察工作，一些污染物排放不達(dá)標(biāo)的工廠被責(zé)令停業(yè)整頓。在這種大背景下，提倡綠色供應(yīng)鏈越來(lái)越具有現(xiàn)實(shí)意義。

如何實(shí)踐綠色供應(yīng)鏈？我們可以從供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)職能著手，進(jìn)行全盤考慮。

1.采購(gòu)

是否優(yōu)先選用獲得ISO 14000環(huán)境管理體系認(rèn)證的供應(yīng)商？

在不影響產(chǎn)品使用功能的前提下，是否可以使用再生料來(lái)替代新原料？

或者，是否可以找到替代不可再生資源的材料？

2.制造

產(chǎn)品的制造過(guò)程是否對(duì)環(huán)境友好？

是否可以減少或消除有毒有害原料的使用？

在制造過(guò)程中是否會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)？這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)危害員工的安全，或是會(huì)造成污染環(huán)境的事故？

3.倉(cāng)儲(chǔ)

是否可以選用對(duì)環(huán)境更加友好的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施？

存放危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)是否已經(jīng)擁有了相關(guān)的資質(zhì)？

是否可以使用可循環(huán)的包裝材料來(lái)替代一次性材料？

4.運(yùn)輸

運(yùn)輸過(guò)程是否會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成影響？

是否可以選擇同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境保護(hù)的運(yùn)輸模式？

運(yùn)輸承運(yùn)人是否已經(jīng)擁有了相關(guān)的運(yùn)營(yíng)資質(zhì)，并對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)？

5.逆向物流

如何設(shè)立一套流程，來(lái)有效管理回收和再次使用的物料？

如何來(lái)分解回收的產(chǎn)品，并對(duì)有毒有害的部分進(jìn)行安全的存放？

如何宣傳引導(dǎo)公眾來(lái)配合回收產(chǎn)品，有效提升企業(yè)的形象？

從以上五個(gè)方面思考了綠色供應(yīng)鏈發(fā)展之路以后，我們還需要有一套系統(tǒng)的工具，來(lái)把環(huán)境保護(hù)的理念與供應(yīng)鏈管理有機(jī)地結(jié)合在一起。